10月30日，遵投集團第四季度生產經營工作專題會議召開。

會議全面總結集團前三季度疫情防控、生產經營發展情況，深入分析研判當前形勢和存在不足，部署第四季度生產經營重點工作，凝聚共識，攻堅克難，奮戰60天全力以赴落實好各項重點工作，堅決打贏決勝全年的攻堅戰、沖刺戰，確保完成全年生產經營目標。

集團公司黨委副書記、總經理楊炯出席會議并講話。集團公司黨委副書記趙開宇主持會議。集團公司領導班子成員，各一級子公司、直管公司主要負責人，集團公司各職能部門負責人參加會議。

會議通報了集團前三季度生產經營指標、“投轉固”產權辦理、項目融資等各項工作進展情況，各一級子公司負責人就第四季度完成全年生產經營指標任務作發言。集團公司班子成員對分管的工作進行安排。

會議指出，今年前三季度，集團堅決貫徹市委、市人民政府和市國資委關于統籌做好疫情防控和經濟社會發展各項決策部署，按照“防風險、保穩定、促發展”工作目標，科學謀劃全力推進，各級管理團隊積極認真履職、敢于擔當作為，取得了階段性成果。至三季度末，集團經營發展積極有力，總體運行穩健有序，風險防控應對有效，產業拓展穩步推進，為奪取疫情防控和實現全年生產經營目標雙勝利奠定了堅實基礎。

會議強調，在看到成績的同時，也必須清醒看到存在的問題。要堅持問題導向，把準集團當前面臨的發展形勢和必須面對的問題，生產經營結構性矛盾有待改善，項目包裝融資成效不明顯，遺留問題突出矛盾處置亟待攻關，債務化解、環保督查整改等領域仍存風險隱患，重點項目推進力度不夠，生產經營成本高企不下，實體產業推進仍需重點發力。

會議強調，要堅持目標導向，按照“目標不變、任務不減”要求，第四季度要拿出非常之舉、使出非常之力，力爭完成全年生產經營目標任務。要強化項目包裝，以高質量發展為導向，科學編制 “十四五 ”戰略規劃，立足集團資源稟賦精準抓好項目包裝儲備，推動集團融資工作提質增效。要高度重視遺留問題處理，認真排查問題建好臺賬，明確專班上下聯動處置，為企業改革發展創造良好環境。要強化重點項目建設，優化資源配置，加強協調解決好項目資金保障，確保重點項目穩步推進。要全面深化集團改革工作，進一步理順機制、完善體制，推動集團高質量實體轉型發展。

會議強調，要堅持結果導向，強化要素保障，確保如期完成各項重點工作。要抓好重點項目定期調度，及時通報進展，梳理存在問題，進一步細化分解工作任務，嚴格按照時間節點推進項目建設。要切實改進工作作風，不斷增強主動服務意識，深入項目一線發現問題、解決問題，帶頭營造穩增長、保態勢，決戰四季度的濃厚氛圍。要抓好督查問責，對集團安排部署的重點事項，列出任務清單、責任清單，適時開展工作推進督查，層層壓實責任，對履職不力要敢于動真碰硬，予以嚴肅問責。要發揮績效考核“指揮棒”作用，科學制定績效考核指標，強化考核結果運營，著力激勵干部員工擔當作為，確保工作目標和任務全面完成。