疫情防控不能松懈，復工復產同樣不能遲緩。連日來，遵投集團下屬的市住投公司積極響應市委、市政府、市國資委和集團公司號召，上下聯動、點面結合、精準發力，在堅決確保新冠肺炎疫情防控安全的前提下，按照“一項目一方案”的原則，有序組織各部門、子公司及公司在建、擬建各省市重大項目和重點工程復工復產，為完成全年目標任務開足馬力全速推進，全力以赴打贏生產經營保衛戰。截至目前，該公司復工復產率100%，承建的省、市重大項目和重點工程共青大道公租房建設項目已復工正在開展驗收工作，獅子橋棚改項目、蘭家堡三期項目、桃花江康養項目等均全面正式復工。

未雨綢繆，不打無準備之仗

開局即沖刺。這已經成為住投公司全體黨員干部職工的理念共識和自覺行動。為確保新冠肺炎疫情防控與復工復產“兩不誤”，公司認真落實中央、省、市關于企業復工復產有關部署安排，超前主動謀劃、積極擔當作為、全面精準部署，千方百計把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補回來。

2月3日，市住投公司召開公司疫情防控工作安排會，要求做好疫情防控工作的同時，要做好復工復產后項目建設資金的保障工作，第一時間指導各部門、子公司全面做好復工前各項準備工作。針對人員返崗、物資供貨等工作受疫情影響的程度進行了認真評估，按照工期節點要求，重新調整施工方案，加強協調勞務人員短缺問題，統籌安排物資材料與設備供應，確保滿足項目建設施工需要。

公司（含子公司）辦公區及各項目部根據實際，建立返崗職工“花名冊”，一人一檔詳細掌握每名職工健康狀況和春節假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點疫區人員等情況，做到摸底排查不留死角。經統計，公司累計投入疫情防控資金6萬元，配齊體溫測量儀、消毒水、口罩等疫情防控物資，完善防疫配套設施，在各項目部門崗設立“疫情檢查點”、“消毒通道”，堅持每天對辦公區域、宿舍區域及公共區域做好通風、消毒衛生管理，全面提升疫情防控和復工生產能力。

強化現場管理，細化責任分工，在各項目部內部實行“七個100%”即：100%實行封閉管理，100%進行防疫宣傳培訓，進場人員100%進行登記，確保100%員工佩戴口罩，100%進行體溫檢測，外地返崗人員100%進行隔離，辦公場所100%每天進行消毒。

蓄滿能量，跑出復工復產“加速度”

今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是該公司發展攻堅克難的拼搏之年。去年以來，公司緊緊圍繞“項目建設、投資融資、資產經營、產業發展、歷史遺留問題處理”核心工作，以“防風險、保穩定、促發展”為主線，堅持底線思維、創新發展思路、著力防范化解債務風險，通過強化黨建引領、狠抓項目建設、創新融資方式、規范資產管理、深謀產業布局、突出內部管理等方式，有序推動了保障性安居工程項目、市政工程項目、大健康康養項目和自營項目的建設工作，總投資超過33億元。2020年，公司繼續圍繞高質量發展的目標，全面推進市一醫、蘭家堡三期、銀河星辰二期（253畝）、忠莊勤樂棚改、桃花江康養等項目。

面對重任，自2月17日復工以來，成立公司統籌調度疫情防控和復工復產工作領導小組，全面做到復工前防控機制、員工排查、設施物資、內部管理“四個到位”。從公司領導班子成員到普通員工，從機關到項目建設一線，“住投人”戴著口罩抓發展、抓建設，不等不靠，跨前一步，主動作為，秉持著昂揚斗志、旺盛精力和實干擔當，全速沖在疫情防控和國企復工復產第一線，有序推進了各項目的建設進度。

公司工程管理部、征拆管理部、規劃發展部在做好疫情防控工作的前提下，強化責任擔當，注重分類施策，堅持“一項目一方案”，做到嚴防控和穩復工“兩手抓，兩手硬”，從組織領導、排查監測、制度執行等方面精準發力，積極推進獅子橋棚改、蘭家堡三期、市一醫、桃花江等項目復工復產，為公司堅決打贏防疫阻擊戰提供堅實保障。

財務融資部結合公司實際，積極與各大金融、券商機構及集團公司聯系。自2月17日復工復產以來，在公司領導帶領和指揮下，已先后與貴州銀行、建設銀行、聯儲證券、國融證券、招商證券公司貴州股交中心進行洽談，廣集思路，不斷創新、拓寬公司融資渠道，積極為項目建設籌集資金。

資產管理部、審計法務部和各子公司與時間賽跑，克服種種困難，扛起責任、強化擔當，在抓好疫情防控的前提下，分類有序推進資產管理招商、項目審計驗收、房屋銷售以及房地產開發全過程委托、項目規劃及園區建設等重點工作。同時，立足各自實際需求，從“安全生產、服務大局、優化前策”等多方面，助推公司產業轉型升級發展。