在全市國有企業退休人員社會化管理工作會召開后，遵投集團公司黨委高度重視，專題安排部署，研究制定《遵義市投資（集團）有限責任公司退休人員社會化管理工作實施方案》，成立了以董事長為組長的退休人員社會化管理工作領導小組，全力推進退休人員社會化管理工作。按照集團公司安排，下屬的水投集團、物資集團、紅城市政集團、置業集團等4家涉及有退休人員社會化管理工作的子公司，成立了工作領導小組，全面推動該項工作。

按照上級文件精神，集團公司要求，工作推進分級負責，集團及所屬企業按照“誰主管誰負責，誰監管誰負責”原則組織實施，堅持“新人新辦法、老人老辦法、統籌兼顧、逐步消化”，確保移交人員應享受的合法待遇不變。移交時按照“成熟一家，交接一家”推進落實，確保實現交接有清單、管理有制度、服務有內容，努力提高企業退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感。

退休人員社會化管理工作面廣，涉及人員多，工作難度大。為把政策吃透用好，有力有序高效推進工作，把退休職工的好事辦好辦實，集團公司退休人員社會化管理工作領導小組加強了對下屬子公司的走訪指導，就工作推進中存在的困難問題進行了交流和解答。

此次公司退休人員社會化管理涉及公司本部、所屬子公司等單位，經初步統計，屬于社會化管理移交范圍的退休人員925人。各子公司現已向退休人員進行政策解讀并形成了持續溝通機制，建立了移交人員臺賬，退休人員基本信息采集工作基本完成，對接了接收移交的有關縣區部門，目前，正在開展各退休人員檔案規范化整理和完善工作，為下一步紙質檔案及電子檔案移交做好準備。