連日來，遵投集團組織開展2020年第一季度暨復工復產安全生產和疫情防控工作大檢查，成立工作領導小組，制定詳細檢查方案，列出具體檢查事項。

檢查組深入到項目建設、生產經營一線，采取現場查看、查閱資料、聽取工作開展情況介紹等方式，實現在建施工17個項目檢查全覆蓋，發現隱患或問題51項，下達隱患或問題整改通知書18份，明確了整改要求、時限，推動集團下屬企業及其建設項目和生產經營場所安全生產、疫情防控管理等工作落地落細。

遵投集團作為市屬四大國有集團之一，下轄5家一級子公司和4家直屬子公司，所涉領域涵蓋建筑施工、供水排水、垃圾處理、物業管理、武裝押運、交通運輸、民爆經營與倉儲、酒店運營、駕培駕考等業務，員工人數多，安全生產管理難度大。

對此，集團按照市國資委、市安委辦和各行業主管部門相關規定和要求，牢固樹立“安全是發展前提”理念，強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，積極探索科學管理方式，不斷完善安全生產管理體系建設，強化風險管控和隱患排查治理工作，杜絕安全生產責任事故發生。

針對集團安全檢查、隱患排查治理，集團公司專題安排部署，分管領導具體抓落實，質量安全職能部門結合工作實際，注重統籌上下、齊抓共管，經過深入研究、征求意見，制定了符合集團實際的安全生產管理制度。圍繞堅決遏制一般事故、杜絕較大及以上安全事故發生工作目標，嚴格落實主體責任，定期檢查集團本部原則上每季度一次、一級子公司和直屬公司每月至少一次、建設項目和各生產經營場所每周一次，各類專項檢查和“兩重兩特”有針對性實時開展，抓實安全生產及應急管理工作。

同時，集團加強重點工作統籌調度，充分發揮考核督查機制，年初印發安全生產和應急管理工作要點、考核細則，將考核指標分解到各季度中督促落實，加大對各下屬公司溝通、檢查和指導，逐步形成“制定、發布、指導、檢查、整改、考核”工作體系。

今年以來，集團公司已開展消防專項、節后復工復產、季度綜合檢查等各類安全檢查3次，發現各類隱患或問題82項，下達隱患整改通知單28份。上年，集團本部共對下屬公司共開展季度性綜合檢查、專項檢查和節前檢查共12次，檢查發現各類問題或隱患392項。下屬各單位積極組織開展安全生產檢查和隱患排查治理工作，全年共上報排查治理的隱患1000余項，實現集團全年安全生產“零事故”和“零死亡”的“雙零目標”。